倉庫責任人一直注重要搞好倉庫管理方法，可是怎樣的倉庫管理方法才算是好的管理方法？保證哪些程度才算得上好的管理方法？是否有行之有效的標準呢？回答或許是毫無疑問的，沒有量化分析就沒有規範，倉庫管理方法的量化分析評定，可以有效的提高倉庫的管理效益，解放公司資產，得到利潤最大化的盈利。
KPI即重要績效指標，又被稱為關鍵績效指標，關鍵績效指標，業績考核考評指標值等，就是指考量一個管理方面成果最重要的指標值，是一項資料化管理的專用工具，務必是客觀性，可考量的績效指標，可幫助將提升機構主要表現，並整體規劃企業願景。
8個倉庫中的重要KPI指標值
收/送貨立即準確度
這一實際上包括了很多指標值。原料，半成品加工，製成品，取貨，送貨，立即，精確，排列與組合起來有12個指標值了。
收（發）貨立即（精確）總數/收（發）貨總總數x100%=收（發）貨立即（精確）率。
總數的選用領域和上一條相近，仍然有SKU，訂單資訊（PO，SO……），實際操作行（WMS系統軟體）這些任你挑選。
可是這些指數的難題不取決於界定，而取決於資料獲取。尤其是時效性，如何算立即，具體時間如何統計分析搜集上去。
沒有適合的系統軟體，靠人力紀錄，是基本上沒法考評這一指數的。自然，我們可以採用曲線圖方式，比如搜集舉報總數，沒有舉報便是精確立即，可是那樣就不能完成全過程監管的目地。
損壞率
調查因為倉庫實際操作不善產生的材料包裝損壞或是貨品毀壞。這一指標值原意用於調查管束倉庫，尤其是協力廠商倉庫的實體操作規範。
貨品破包（損）總數/總貨品實際操作總數x100%=破包（損）率。
看起來很精闢的一個指標值，但實際上難以考評，由於沒人想要積極認可貨品被踩壞了，直到最終哪一個階段遮不住了，又會尋找諸多原因來推脫，除非是是現場把握住。
賬物符合率
帳物相符合率，是整體的帳存種類有多少，實存的種類總數有多少後面一種與前面的比例，如產成品有10個種類，具體有10個種類，但10個種類中，有5個品類的總數核查不符合，那麼帳實符合率為5/10=50%。
存貨周轉率
這是一個經典的倉庫有關的財務指標分析，可是也是一個針對中和倉庫一線管理者毫無價值的一個指標值。
存貨周轉率=（貨物周轉量/庫存量總產量）×100%
由於存貨周轉率分子結構是貨物周轉量，真分數是庫存量總產量，這兩個一個借助市場銷售，一個倚重原材料方案或購置，倉庫確實是使不上力啊，因此許多企業這一指標值不用倉庫給予，只是會計解決。
長庫存報表原材料佔有率
這一指標值和存貨周轉率是有較大的關聯性的。
長庫存報表原材料額度/總庫存量額度x100%=長庫存報表原材料佔有率
這一指數對倉庫和庫存管理更有現實意義。起先要定位好多久沒有耗費或是送貨的原材料歸屬於長庫存報表原材料。界定完長庫存報表原材料後，能夠匯出來2個資料和一張明細，2個資料分別是庫存量原材料均值庫存報表，另一個是長庫存報表原材料的均值庫存報表，一張明細便是長庫齡件物料。占比數和庫存報表都能夠具有警告功效，而明細能夠協助每個部門真真正正去逐一解決長庫存報表原材料。此外佔有率每一個月統計分析一次，還能夠關心全部庫存量身心健康水準的發展趨勢轉變，產生一個趨勢指標。
貨位使用率，均值SKU佔有庫十位數，貨位存貨周轉率
這三個是和倉庫物理學貨位應用狀況有關的指標值。被擠佔的貨位總數/總庫位總數x100%=貨位使用率；總庫位總數/貨位上總SKUx100%=均值SKU佔有庫十位數；有變化的貨位總數/總庫位總數x100%=貨位存貨周轉率。
這三個指標值表明的是倉庫存儲原材料的剩下工作能力。每一個倉庫存儲工作能力基本都是不足的，不太可能儲放無盡的物品，因此瞭解自身的功能有多大，還餘下是多少就很重要了。這種指標值創建起來一是掌握現況，二是氣象預報預警資訊，三是長期性看來倉庫的是不是要擴充或是收攏。
庫存量準確度
這一資訊應當由固定不動時間範圍（每日，周，月……）的匯總（動碰盤，循環系統盤，停工盤……）資料資訊來支援的。
匯總精確總數/匯總總總數x100%=庫存量準確度。
特別注意的是總數能夠是SKU數，還可以是詳細的總總數，乃至能夠是庫十位數，徹底就看看需用哪一個。此外庫存量準確度能夠延伸出入庫位準確度這一指標值。匯總貨位精確總數/匯總貨位總總數x100%=貨位準確度。這一指數對老是有物品找不著的倉庫或是很重要的。
